上海梁瑾公司近期調(diào)整銷售方式，決定以市場低價(jià)進(jìn)行銷售鼓風(fēng)機(jī)，來保證我們的銷量 ，公司本作薄利多銷的理念，給客戶以優(yōu)惠和實(shí)惠，同時(shí)我們也得到應(yīng)有的利潤回報(bào)，這是一個(gè)雙贏策略，歡迎廣大客戶光臨公司，或者業(yè)務(wù)。   

對(duì)于小型企業(yè)來說，價(jià)格一旦漲價(jià)，利潤空間則變得微乎其微甚至宣告倒閉，這時(shí)候部分經(jīng)銷商的忠誠度也會(huì)隨之凸顯出來，一旦市場的“杯羹”縮小，經(jīng)銷商就會(huì)對(duì)小型企業(yè)的品牌代理“貌合神離”，或者直接背叛追隨其它有利潤可循的品牌，從而赤裸裸影響產(chǎn)值和銷量，小型企業(yè)也變得更加舉步維艱但又束手無策。

有利可圖是經(jīng)銷商忠誠度的首要條件，也是驅(qū)動(dòng)經(jīng)銷商忠誠度企業(yè)的根本，當(dāng)下的經(jīng)銷商隨著幾輪經(jīng)濟(jì)的大浪淘沙，已經(jīng)越來越實(shí)際和理性，他們與廠家的合作首先考慮的是利益。而經(jīng)銷商也有自身的苦衷，漲價(jià)了意味著生意慘淡，訂單量將越來越少，銷量大幅度下降。如果不漲價(jià)繼續(xù)“死扛”就有可能出現(xiàn)成本虧損的現(xiàn)象。其實(shí)，無論是廠家還是經(jīng)銷商，都得面臨市場生存的壓力，都需拿出莫大的勇氣面對(duì)市場新的挑戰(zhàn)和困境，適者生存，只有敢于創(chuàng)新和改變的企業(yè)和經(jīng)銷商，才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，才能真正突出重圍、迎來新的生機(jī)。